为充分发挥混合所有制企业的潜力与创新性，进一步强化绩效考核管理，完善员工绩效考核体系，促进管理科学化、精细化和规范化，增强员工竞争意识和责任感，2018年7月，永泰小贷公司组织开展了2018年年中绩效考核工作。

    2018年年中绩效考核工作围绕从严考核，以定性指标、定量指标为抓手，对员工的岗位职能、综合素质、行为规范等方面进行全面考核。通过细化考核内容，严格考评打分，客观作出评价，加强结果运用，实现组织绩效管理和个人绩效管理的“双轮驱动”。

    为了发挥绩效促管理、绩效促落实、绩效创业绩作用，本次绩效考核工作比以往更加严苛，设计了绩效等级体系，并根据绩效等级，建立了薪资水平动态调整机制，实现“做减法”与“做加法”的双向结合。

    面对“做减法”的考核结果，全体员工并没有因此而懈怠。公司各部室积极进行绩效反馈，各部室分管领导、部室负责人深入一线，采取集体谈话、一对一谈话等方式，引导员工对自我重新认知，剖析自我短板并拟定下半年改进计划。公司上下一心，找自我短板、寻公司发展之路，实现内部管理“做加法”。

    2018年,金融市场迎来了史上最严监管年。本次绩效考核工作通过针对性考核和分类指导，把横向水平比较与纵向自身进步相结合，把全面评价与重点评价相结合，一方面彰显了公司各部室齐心协力共度难关的决心；另一方面强化了考核问题整改与监督落实，进一步发挥了考核“指挥棒”和“风向标”作用，凝聚了智慧和力量，激发了斗志和干劲，促进了公司与员工共同发展进步。